Referenzen

Einführung des Software-Moduls "Stauprognose" zur Prognose von Verkehrsströmen zur Verkehrsflussverbesserung und Schadstoffreduktion in der Freien und Hansestadt Hamburg 

Innerhalb eines Jahres soll eine erste Beta-Version zur Verfügung stehen. Im Projekt fehlen Kapazitäten für die Leitung des Projektes, zudem liegt ein großer, öffentlicher Druck auf dem Projekt mit Stakeholder*innen aus dem öffentlichen Sektor und der Förderung des Projekts durch Bund und Land. Wir übernehmen die Projektleitung.

Aufbau eines nachhaltigen agilen Zusammenarbeitsmodells

Die WOLF GmbH ist einer der weltweit führenden und serviceorientierten Systemanbieter und Hersteller von Heizungs-, Lüftungs- und Solarsystemen. Wir implementieren ein nachhaltiges Zusammenarbeitsmodell für die WOLF GmbH und einen Digitaldienstleister im Rahmen eines Website-Projektes. Ziel ist eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit klaren (Kommunikations-)Strukturen, kontinuierlichen Projektergebnissen und Transparenz zum aktuellen Projektstand.

Erhöhung des Projektmanagement-Reifegrades im Investment-Banking

Mit einheitliche Projektmanagement-Standards und dem Ausbau der Projektmanagement-Kompetenzen soll die Effizienz im projekthaften Tagesgeschäft gesteigert und das Geschäftswachstum gefördert werden. Wir übernehmen die unternehmensspezifische Bedarfsanalyse, die Befähigung der Mitarbeiter*innen und die beratende Begleitung eines Pilotprojektes.

Entwurf und Implementierung eines Personalentwicklungskonzeptes mit Fokus auf die Erhöhung des Projektmanagementreifegrades

Der Dienstleister für innovative und nachhaltige Lösungen in den Bereichen Architektur, Infrastruktur und Umweltplanung benötigt ein übergreifendes und skalierbares Konzept für Personalentwicklungsmaßnahmen.

Operative Unterstützung der Geschäftsleitung bei gleichzeitiger Analyse und Optimierung bestehender Projekt- und Prozessmanagementstrukturen

Beratung, Begleitung und Umsetzung von Projekten in den Bereichen Personal-, Fuhrpark- und Beschaffungsmanagement und Onboarding eines neuen Geschäftsführers.

Digitalisierung des Geschäftsprozesses für den Lebenszyklus von Baustellenmaßnahmen

Im Rahmen des Programms wird ein zentrales Anwendungssystem etabliert, erstmalig mit einem gemeinsamen Zugang für Antragssteller*innen, Bearbeiter*innen und Genehmiger*innen für die Bearbeitung und Genehmigung von Tiefbaumaßnahmen im öffentlichen Raum. Wir übernehmen die Projektleitung und damit die Verantwortung für die sach- und termingerechte Durchführung des Projektes.

Einführung eines übergreifenden Projektmanagementstandards über Führungskräfteworkshops mit beratenden Elementen

In dem Traditionsunternehmen soll zur Steigerung der Effizienz und Professionalisierung ein einheitlicher Standard für Projektmanagement implementiert und der Reifegrad im Projektmanagement erhöht werden. 

Projektmonitoring von 9 Teilprojekten für die European Championships Munich 2022

Wir übernehmen das externe Projektmonitoring für die Großveranstaltung in München, prüfen und überwachen unabhängig die (öffentlichen) Finanzmittel, den Projektfortschritt und die Einhaltung der Termine.

Risikomanagement-Workshops mit beratenden Elementen

Die weitere Professionalisierung des Produktentwicklungsprozesses bedarf Optimierungen im Risikomanagement. Wir vermitteln ein einheitliches Verständnis zu Risikomanagement für die Projekte und begleiten beratend die Analyse und Umsetzung des Prozesses.

Einführung des Software-Moduls „LSA+“ zur optimalen und nachhaltigen Steuerung von Lichtsignalanlagen (LSA)

Zur Verbesserung des Verkehrsflusses in der Stadt Hamburg sollen Datensätze aus verschiedenen Datenquellen in einem System zur Steuerung der LSA zusammengeführt werden. Wir übernehmen die Projektleitung mit Verantwortung für die sach- nd termingerechte Projektdurchführung.

Qualifizierung von Mitarbeiter*innen der Deutschen Bahn AG und ihrer Tochterunternehmen im Projektmanagement.

Wir konzipieren und erstellen die Lehrgangsunterlagen für alle IPMA^®-Lehrgänge (Level D, C und B) im Konzern der Deutschen Bahn AG. Zudem führen wir eine große Anzahl von IPMA^®-Lehrgängen für die interne Trainingsakademie des Konzerns, DB Training, Learning & Consulting, durch.